Tin tức sức khỏe

Chia sẻ tại sự kiện trao giải “Best companies to work for in Asia - Nơi làm việc tốt nhất châu Á”, đại diện DatVietVAC nhận định: Truyền thông và công nghệ đòi hỏi sự sáng tạo và biến đổi không ngừng, luôn duy trì sự mới - lạ - độc đáo, thậm chí là độc nhất.  

“Để làm được điều đó, trong hơn 28 năm qua, chúng tôi tự hào là một trong số ít doanh nghiệp Việt xây dựng, duy trì giá trị văn hóa doanh nghiệp bền vững, môi trường làm việc năng động, xây đắp nên những thế hệ nhân viên cầu thị và không ngừng phấn đấu. Đấy cũng chính là sợi dây gắn kết tinh thần, là động lực để DatVietVAC luôn nắm giữ vị thế dẫn đầu và luôn là nơi làm việc đáng mơ ước" - ông Đặng Trung Hiếu, Phó Giám đốc DatVietMEDIA Group (thành viên của DatVietVAC Group Holdings) chia sẻ.

Để doanh nghiệp tồn tại và phát triển, yếu tố quan trọng nhất là con người. Hoạt động trong lĩnh vực truyền thông sáng tạo, doanh nghiệp xem văn hóa là “linh hồn” thúc đẩy động lực phát triển. Công ty quy tụ đội ngũ nhân sự chuyên môn cao, luôn duy trì sự sáng tạo và thích nghi, hướng đến tạo xu thế cũng như giá trị cho cộng đồng. Trong đó, số lượng nhân sự Gen Y và Gen Z (sinh năm 1980 - 2004) chiếm tỷ lệ 89,5%, hoạt động dựa trên giá trị cốt lõi “Digital DNA” (Tốc độ - logic - chuẩn xác - data proven). 

Chia sẻ về thành tích của DatVietVAC tại sự kiện, ông William Ng, Chủ tịch Hội đồng đánh giá giải thưởng - nói: “Những chỉ số khảo sát tại DatVietVAC khiến tôi thật sự bất ngờ. Điểm số cao hơn so với trung bình ngành, chứng tỏ các bạn đã rất thành công với chiến lược nhân sự của mình và giữ vững vị thế là nơi làm việc tốt nhất châu Á. Đội ngũ của các bạn trẻ, luôn có nhu cầu khẳng định giá trị bản thân, giàu đam mê và đủ tự tin để chinh phục mọi thách thức… Chính vì vậy, sự tin tưởng, trao quyền sẽ là động lực để những nhân sự trẻ, chất lượng cao trở thành thủ lĩnh tương lai của doanh nghiệp”. 

Sức hút của môi trường làm việc là ngoài chế độ cơ bản như lương thưởng, quyền lợi, lộ trình phát triển cá nhân… còn đến từ văn hóa trao quyền và sẻ chia. Ban lãnh đạo công ty tạo cơ hội phát triển năng lực chuyên môn và đào tạo đội ngũ lãnh đạo kế nhiệm từ nguồn lực nội bộ. 

Khi nhân viên được tin cậy và trao quyền trong công việc, hiệu suất, sự hài lòng và cam kết với tổ chức theo đó sẽ gia tăng. Tất cả nhân viên được khuyến khích phá bỏ giới hạn, chủ động sáng tạo và phấn đấu.